首先，在质量控制方面，需要建立完善的质量保证体系，从材料采购到施工工艺，每一个步骤都必须严格把关，确保最终交付的产品符合设计标准和客户需求。同时，通过定期检查与评估，及时发现并解决问题，避免因小失大。

其次，关于进度控制，制定科学合理的施工计划至关重要。这不仅包括明确各阶段的目标任务，还应考虑到可能出现的各种意外情况，并提前做好预案。此外，加强现场管理力度，合理调配人力物力资源，也是加快施工速度、缩短工期的重要手段之一。

再者，在成本控制上，则要做到精打细算，在保证工程质量的前提下尽量减少不必要的开支。这就要求管理人员具备敏锐的成本意识，在选择供应商时货比三家，在签订合同时注意条款细节等。

对于合同管理而言，要严格按照法律法规办事，确保所有参与方的权利义务清晰明了，一旦发生争议能够迅速妥善处理。安全管理工作同样不容忽视，不仅要加强对员工的安全教育培训，还要建立健全应急响应机制，以应对突发事件的发生。

信息管理方面，则需充分利用现代信息技术手段，如BIM技术等，提高数据处理效率，为决策提供准确依据。最后，通过有效的协调工作，可以促进参建单位之间的良好合作氛围，形成合力共同推进项目建设进程。

总之，“三控三管一协调”作为建筑行业的一项重要管理模式，其目的在于全面提升项目的管理水平和服务质量，为企业创造更大价值的同时也为社会提供优质服务。