【企业干部职级并行实施细则】为适应企业发展需要，优化干部管理机制，提升组织运行效率，进一步完善干部职级管理体系，现制定《企业干部职级并行实施细则》。该细则旨在通过职级与职务的并行管理，实现干部职业发展路径的多元化，激发干部工作积极性和责任感。
一、实施目的
1. 明确职级与职务的关系：实现干部职级与岗位职责的对应，避免“唯职务论”现象。
2. 拓宽干部晋升通道：鼓励干部在专业领域深耕，形成多通道发展机制。
3. 提高管理效能：通过职级评定，增强干部工作的规范性和可操作性。
4. 促进公平竞争：建立科学、公正的职级评定机制，营造良好的用人环境。
二、适用范围
本细则适用于企业内部所有中层及以上干部，包括但不限于部门负责人、项目主管、业务骨干等。根据岗位性质和职责不同，职级划分为若干等级。
三、职级设置
根据企业实际，将干部职级划分为五个等级，分别为：
| 职级 | 等级 | 对应职务 | 主要职责 |
| 一级 | 高级 | 部门总监、副总经理 | 全面负责部门或业务板块，参与公司高层决策 |
| 二级 | 中高级 | 部门经理、项目负责人 | 负责具体业务单元，执行公司战略部署 |
| 三级 | 中级 | 业务主管、团队负责人 | 管理团队，推动业务目标达成 |
| 四级 | 初级 | 业务专员、助理 | 协助完成具体任务，积累管理经验 |
| 五级 | 见习 | 实习干部、新入职人员 | 参与基础工作，接受培训与考核 |
四、职级评定标准
职级评定依据干部的工作表现、能力水平、业绩成果及综合素质进行综合评估，具体标准如下：
| 职级 | 评定标准 |
| 一级 | 具备丰富管理经验，业绩突出，具有战略眼光和全局意识 |
| 二级 | 熟悉业务流程，具备较强执行力和团队管理能力 |
| 三级 | 有较强的专业能力和独立工作能力，能够带领小团队 |
| 四级 | 基础扎实，能独立完成工作任务，逐步积累管理经验 |
| 五级 | 接受系统培训，初步掌握岗位技能，具备发展潜力 |
五、职级晋升与调整
1. 晋升程序：由所在部门提出申请，经人力资源部审核，报公司管理层审批。
2. 调整机制：根据年度绩效考核结果，结合个人发展意愿，适时调整职级。
3. 降级处理：对连续两年考核不合格或严重违反规章制度的干部，可予以职级下调。
六、附则
1. 本细则自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 各单位可根据实际情况，制定配套实施细则，确保制度落地见效。
3. 实施过程中如遇问题，应及时反馈至公司管理层，以便持续优化。
通过《企业干部职级并行实施细则》的推行，企业将进一步完善干部管理体系，提升组织活力和人才竞争力，为企业可持续发展提供坚实保障。
